組織結構設計是指在管理勞動分工的基礎上，設計組織所需的管理部門以及各個管理部之間的關系。其作用在于，在特定條件下設計和保持一種環境，使企業的管理能夠在組織內協調的展開，從而實現管理者對組織所擁有資源的有效計劃、組織、領導和控制，并有效地完成目標。

企業組織結構是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織結構去完成方能起作用。實踐證明，一個不適宜的組織結構必將對企業戰略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰略設計變得無濟于事。因此，企業組織結構是隨著戰略而定的，它必須按戰略目標的變化而及時調整。

在企業組織調整中，企業不應局限于某一基本的組織形式，應從實踐出發，對自身的組織結構進行有效地調整，讓其既能滿足戰略的要求又非常簡單可行。